本题其实是考查承建方的立项管理中的项目论证的内容。承建方的立项管理内容包括项目识别、项目论证、投标等过程。
项目论证：从如下几个方面进行论证：
  1、承建方技术可行性分析： 主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；
  2、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析：  是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力；
  3、项目财务可行性分析：    主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析项目预期的经济效益；
  4、项目风险分析：  主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为顼目全过程的风险管理提供依据。
  5、对可能的其他投标者的相关情况分析：  对潜在投标人进行分析，包括了解潜在投标企业的研发能力、生产能力、市场占有率等，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同时，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施扬长避短，知被知己，方能百战不殆。