创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构( WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元索有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。
    WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
如果项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作，应该先确定这种变化是否改变了工作包的范围。因为WBS的目的最终是关注工作包是否按要求完成