这是考查我们对配置管理知识的了解情况。
软件配置管理是一个支持性的软件生命周期过程，它有益于项目管理、开发和维护活动、各种保证活动、最终产品的客户和用户。
在项目的配置管理，项目经理小李指派小王来负责项目的配置管理，由于以前公司很少采用配置管理，所以在这方面没有多少经验可言，也没有以往的经验和组织过程资产来借鉴利用。在进行配置管理时，对配置管理的流程与操作也不熟悉，所以造成了配置管理中存在相应的问题。
【问题1】
这里提供了5个判断题，针对这类题，只要我们在考试时根据所学的知识点与题干进行分析，给出判断，得分还是不难的。下面对错误的进行说明。
1）    错误。在文档计划得到正式批准后，文档管理者需要把配置管理计划进行发布，以便让相关人员有权限进行查看，了解在什么阶段、什么时候自己拥有什么权限可以做什么等。
2）    错误。文档的评审应由承建方（开发方）进行组织与实施。
5）    错误，在进行配置管理时，配置管理工具的选择并没有优劣与好坏之分，只要能满足项目配置管理的要求即可。
 
 
【问题2】
项目的配置管理存在的主要问题体现在：
小王没有制定项目配置管理计划，在进行配置管理时，没有邀请项目团队成员参与，只有小王一人进行管理；公司原来没有相应的配置管理经验，所以也没有形成组织过程资产供小王借鉴，在选择配置管理工具时，并没有根据不同的管理工具的特点进行评估后选择，在实施配置管理时，只强调要求大家使用配置管理系统，到底如何使用，用到什么程序，不同角色的权限是什么，都没有制定相应的流程进行规范说明。
 
【问题3】
根据【问题2】存在的问题，就可以提出相应的改进措施了。
比如制定配置管理计划，选择合适的配置管理工具，并对选择的配置管理工具进行评估是否适合公司的实际情况，对项目成员进行配置管理的流程与实施要求进行相应的培训，然后让项目组成员依据实施计划开展配置管理工作。