实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。

图1.4组织结构对项目的影响

　　由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。