进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。
　　当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源井找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短话动的工期：
　　（1）投入更多的资源以加速活动进程；
　　（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
　　（3）减小活动范围或降低活动要求；
　　（4）通过改进方法或技术提高生产效率。
　　而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。